企业并购的程序如下
1、企业先是通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
2、然后进行定性选择模型结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
3、再然后根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通。
4、紧接着与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式。
5、最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
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