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查看完整报告一、企业并购的基本原则是什么?企业并购的基本流程是什么？
企业并购是我国企业运作和经营当中一种很常见的方式，主要是为了创造更大的经济利益。但是企业并购也是很容易产生纠纷的，按照流程来进行的话要好一点。北京美辰律师事务所李雁领律师解析。1、前期准备阶段。企业自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，
二、企业投资并购时如何处理相关债务?企业投资债务可否转移？
在公司并购操作实务中，对于收购方来说，如何全面了解目标公司的对外债权债务问题，对于收购后公司的运转具有十分重要的意义。对于债权问题，目标公司的原股东更为关注，一般不会出现问题，出现最多的是债务问题。而在对外债务中，目标公司的隐形债务是公司并购中的难点。
三、企业并购有什么，法律上如何认定
企业并购的基本包括1陈述与保证。目的是公开披露相关资料和信息，承担责任；
2卖方在交割日期前的承诺。在合同签订后到交割前一段时间里，卖方则应作出承诺，准予买方进入与调查、维持目标公司的正常经营；
3交割的先决条件。在并购协议中有一些条款，规定实际情况达到了预定的标准双方就必须在约定的时间进行交割；
4赔偿责任。专设条款对受到对方轻微违约而造成的损失通过减扣或提高并购价格等途径来进行弥补。
公司并购的基本流程有
1、并购决策阶段。公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排；
2、并购目标选择。结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、地域和生产水平等方面进行比较。通过对公司信息的充分收集整理，利用静态分析等最终确定目标公司；
3、并购时机选择。通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的公司与合适的时机；
4、并购初期工作。对公司进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等；
5、并购实施阶段。与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式、法律文件的制作；确定并购后公司管理层人事安排、原有员工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易；
6、并购后的整合。对于公司而言，仅仅实现对公司的并购是远远不够的，最后对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个公司为新设合并，合并各方解散。
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引用法规
[1]《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条
四、什么是企业并购？
并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。首先，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。其次，收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权，收购是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。
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