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查看完整报告一、建筑工程项目施工合同管理中的项目管理的主要
施工项目管理的主要有对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下施工项目管理的取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
二、合同管理的程序有哪些？如何管理合同
合同管理的程序有哪些？1、各部门业务需要，并结合公司规定，起草相关合同
2、将拟定好的合同及时上交主管审定
3、如为供销合同则直接送交法律顾问审定
4、如非销售合同，直接送交主管部门审定
5、如非销售合同，直接送交主管部门审定
6、签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公室汇总、整理后，报总经理审批
7、总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理;
（二）制定合同程序
1、办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行整理并送交法律顾问盖章
2、法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加盖相应图章
3、法律顾问将合同备份并送交各相应部门
4、各部门收取法律顾问送交的盖好图章的合同文件后，签字验收
5、法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖章后的正式合同备份，并存档
（三）合同的执行程序
1、法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账
2、法律顾问建立的台账，结合其合同规定进行追踪，监督指导各部门合同的执行情况
3、各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规定的
4、各部门主管将合同执行情况汇报法律顾问
5、法律顾问对各部门合同执行情况进行指导，重大问题上报进行决策
（四）、合同纠纷的执行程序
《合同管理制度》规定二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
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