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查看完整报告一、企业重组并购流程
企业重组并购流程明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。
法律依据
《公司法》第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
引用法规
[1]《公司法》 第一百七十三条
二、上市公司并购重组的具体流程是怎样的
1、公司宣布因重大事项停牌，重组方案的复杂和重大程度，停牌时间有长有短，金丰投资就停牌了18个月;在停牌期间，重组公司也会发布一些进展公告。
2、董事会公布重组方案，并复牌。金丰投资目前就处于这个阶段。一般来讲，如果拟重组进来的资产好，第一阶段停牌前消息没怎么泄露，那么股价就会表现得疯狂。
3、公司召开股东大会，表决重组方案。一般来说，股东大会都会通过重组方案，但对于部分机构投资者话语权强，方案又有些“猫腻”的公司来说，可能会遇到问题。
4、重组方案上报证监会，被受理，等待审核。
三、企业并购重组审核通过的程序如何?
企业并购重组审核通过的程序1、收集信息制定并购计划。并购计划应包括并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
2、提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
3、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
4、与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
5、对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关的真实性与存在性。
6、制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
7、并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批
8、并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
9、并购公司的接管与运营。
四、上市公司并购重组流程，具体的规定是什么？
我国上市公司资产重组的一般做法，可以归纳为收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换四种主要形式。1.收购兼并。就是通常所说的企业并购，企业通过收购兼并既可以整合企业的内外部资源，产生规模效应，降低市场交易费用，扩大市场份额，又可以采取多样化的经营策略，以降低经营风险。
2.股权转让。股权转让是指并购公司股权转让协议受让上市公司部分股权，从而成为上市公司股东甚至控股股东的行为。
3.资产剥离。资产剥离是将上市公司主体中的非生产性、非经营性资产从上市公司实体中分离出来，一般由上市公司的母公司承接，这是上市公司最为常用的利润提升方法之一，主要是将上市公司的不良资产剥离转让给母公司或母公司的其他子公司。
4.资产置换。资产置换是指上市公司与其他公司之间进行资产交换，从而提高资产质量。在我国证券市场上，这一交易行为主要发生在关联方之间，是上市公司尤其是一些主营业务亏损或陷入困境的上市公司常用的扭亏手段。
法律依据
《重组办法》第25条
第2款规定，反馈意见要求上市公司作出解释、说明的，上市公司应当自收到反馈意见之日起30个工作日内提供书面回复，独立财务顾问应当配合上市公司提供书面回复意见。逾期不能提供完整合规回复的，上市公司应当在到期日的次日就本次重大资产重组的进展情况及未能及时提供回复的具体原因等予以公告。
引用法规
[1]《重组办法》 第25条
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