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人力资源者提供法律咨询服务

人力资源者提供法律咨询服务

诊断报告 报告编号:NO.20260128*****

【问题分析】您好,您所提出的是关于 ***** 的问题...... ,【解决方案】***** 【具体操作】*****

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劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动关系自用工之日起建立。

一、人力资源招聘中的法律风险常见的招聘广告中可能存在的法律风险

广告中招聘条件的明确是非常重要的问题。企业在试用期内享有一项权利如果发现劳动者不符合录用条件,可以随时解除劳动合同。但按最高人民法院的司法解释,如果辞退员工,应由企业举证证明员工不符合录用条件。具体到不符合哪一条录用条件,除了双方签订的劳动合同外,最有力的证据就是招聘广告。

风险提示为排除员工不合格引发的法律风险,企业要注意以下三个环节

1)设计好招聘广告。在招聘广告中,单位一定要明确自己的招聘条件,注意将此广告存档备查,并保留刊登的原件。这样,所招聘的员工如虚假应聘条件或在试用期不合格,企业可据此解除劳动合同而不负法律责任。

2)严格审核身份证、学历证明等各种证件。为防造假,可到相关单位进行查询。

3)要求应聘人员先寄递应聘材料,建立应聘人员信息表。企业通过对应聘材料的审查,可排除不想要的人员,从而可以避免许多不必要的麻烦。

二、人力资源劳动纠纷律师费用的计算方法

 

1、按件收费收取
  1无财产争议6000元-20000元之间;
  2法律文书600元-2000元之间;
  3律师见证2000元-10000元之间;
  4代办公证1500元-3000元之间。
  

2、民事案件收费
  1一审争议标的在10万元以下部份7%,但不少于5000元;
  2一审争议标的在10万元以上但在100万元以下部分6%;
  3一审争议标的在100万元以上但在500万元以下部分5%;
  4一审争议标的在500万元以上但在1000万元以下部分3%;
  5一审争议标的在1000万元以上但在5000万元以下部分1%;
  6一审争议标的在5000万元以上部分0.

5%。
  

3、刑事案件收费
  1侦查阶段6000元-18000元人民币;
  2审查起诉阶段6000元-30000元人民币;
  3审判阶段8000元-50000元人民币;
  4代理刑事自诉6000元-60000元之间;
  5涉及国家安全罪、涉黑涉毒犯罪以及其他重大疑难案件,代理费按上述标准的12倍收取。

三、质量问题的投诉部门和认定标准

质量问题投诉可以找以下部门下

1、工商行政管理部门,可以到当地的市场监督局管理局进行投诉;

2、质量技术监督部门,负责市质量管理工作;

3、消费者协会,消费者可以选择到消费者保护协会等法律授权的组织进行投诉;

4、企业主管部门,可以向生产该产品的企业主管部门投诉;

5、商检部门,主管全国进出口商品检验工作;

6、人民法院。
产品质量问题赔偿标准如下

1、消费者因产品质量问题最高可以获得原产品价格的十倍赔偿;

2、经营者提供的商品或者服务有欺诈行为,消费者可以要求商家赔偿的金额为消费者购买商品价款或者接受服务的费用的三倍。增加赔偿的金额不足500元的,为500元;

3、因产品存在缺陷造成受害人人身伤害的,侵害人应当赔偿医疗费、治疗期间的护理费、因误工减少的收入等费用;

4、因产品存在缺陷造成受害人财产损失的,侵害人应当恢复原状或者折价赔偿。受害人因此遭受其他重大损失的,侵害人应当赔偿损失;

5、生产不符合食品安全标准的食品,消费者除要求赔偿损失外,还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍的赔偿金。
《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十二条各级人民政府工商行政管理部门和其他有关行政部门应当依照法律、法规的规定,在各自的职责范围内,采取措施,保护消费者的合法权益。
有关行政部门应当听取消费者和消费者协会等组织对经营者交易行为、商品和服务质量问题的意见,及时调查处理。
【温馨提示】在文章的最后,听律网网提醒,并不是每种情况都是客观一致的,一个同类型的答案能够解决我们遇到的85%法律风险。但真正的解决方案需要具体问题具体分析,在复杂的情况下,建议尽快咨询专业律师,获得针对性解答!

听律网引用法规
[1]《中华人民共和国消费者权益保护法》 第三十二条

四、家族公司如何回答业务员关于人力资源的提问?

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五、公司人事经理维权被公司高层无理由开除,如何维权?

推荐一本书吧《管理手记--人力资源经理是要怎样做薪酬管理的》本书是《管理手记——人力资源经理是要怎样思考和解决问题的》-书的姊妹篇。rn  作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历,用细腻的笔触,联盟案例,讲解了人力资源中薪酬管理体系的设计思绪和日常薪酬管理工作方法,从而详细描述了HR薪酬管理领域工作应该怎样开展、问题应该怎样解决的思绪和方法。本书专注HR薪酬管理,各章能够看成有机联系的系列案例,多数案例只写设计思绪,少数案例会把薪酬体系设计思绪、方案,以及薪酬日常管理工作思绪、方法都写出来,提供给薪酬管理人员参考。对薪酬管理人员掌握薪酬管理体系的设计思绪和日常管理的工作方法有极大的帮助。读者不仅在书中能够看到HR薪酬管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思绪与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。本书适合HR经理、HR主管、HR以及公司中高层管理人员阅读,其他资深职场人士也可能从本书的案例中得到教益。

六、"有人力资源服务许可证的人力资源服务公司能否向求职者收费介绍费?"

您好,建议您咨询工商管理部门

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